Equipos
Integración y pensamiento colectivo
Cuatro horas para que un equipo construya lo que no ha podido poner en palabras, y acuerde qué cambia el lunes.
Ver alcanceDesarrollo organizacional · Ciudad de México
La estrategia empieza cuando el pensamiento se vuelve visible.
Diseñamos e implementamos las intervenciones donde un equipo deja de reaccionar y empieza a decidir.
Intervenciones cerradas para equipos directivos.
Talleres abiertos cada trimestre.
01 — El diagnóstico
El equipo tiene la información.
Lo que le falta es claridad.
Cuando el pensamiento colectivo no se hace visible, el equipo no discute el problema. Discute las versiones que cada quien tiene del problema.
-
01
Se discute lo mismo cada trimestre
El tema cambia de nombre. El desacuerdo de fondo no.
-
02
El acuerdo no sobrevive a la reunión
Se decide en la sala y se deshace en el pasillo.
-
03
Nadie sabe quién sostiene la decisión
Sin dueño nombrado, la estrategia vuelve a ser intención.
No es falta de talento ni de información.
Es pensamiento colectivo que nunca se hizo visible.
02 — Las intervenciones
Tres frentes.
Una sola pregunta:
qué no se ha dicho.
Liderazgo
Alineación directiva
El liderazgo deja de improvisar en los momentos que deciden: la crisis, el anuncio difícil, la defensa de una prioridad.
Estrategia
Dirección y ejecución
La estrategia deja de ser un documento y se vuelve una secuencia de decisiones con nombre y fecha.
Cada intervención se diseña sobre el contexto del equipo. El alcance se define en la conversación previa, no en un catálogo.
03 — El método
Cuando el equipo construye lo que piensa, deja de discutir sobre lo que cree que el otro dijo.
Trabajamos con LEGO® Serious Play® por una razón concreta: obliga a decidir qué forma tiene lo que estás diciendo. La palabra permite la ambigüedad. La mano, no.
Cuando cada persona construye su lectura del problema y la pone sobre la mesa, el equipo por fin discute el problema — no las interpretaciones del problema.
El método es el medio. Lo que se lleva el equipo es un mapa de sus tensiones reales, los acuerdos que faltaban y un documento que los sostiene treinta días después.
- Sin diapositivas.
- Sin dinámicas de integración.
- Sin diagnóstico de clima.
04 — Cómo se ve
Una intervención no empieza el día de la sesión.
-
01
Conversación
Escuchamos antes de proponer. Si no hay una decisión pendiente, no hay intervención.
-
02
Diagnóstico
Entrevistas al equipo y lectura del contexto. De aquí sale el diseño de la sesión, no de una plantilla.
-
03
Sesión
El equipo construye, comparte y nombra lo que no había dicho. Se facilita; no se expone.
-
04
Documento de acuerdos
Lo que se decidió, quién lo sostiene y cuándo se revisa. Con seguimiento.
05 — El caso
La integración de equipos nos ayudó a estar en un mismo canal para lograr nuestros objetivos para el fin del trimestre.
Luis Carbajal Vendedor senior · Suzuki México
- 2
- talleres entregados en 2026
- 12
- personas máximo por sesión
- 1
- facilitador certificado en LEGO® Serious Play®
06 — Umbral Abierto
Sábado 28 de noviembre
Cuatro horas para ver cómo piensa un equipo cuando construye. La versión abierta del método, para quien quiere conocerlo antes de llevarlo a su organización.
07 — El filtro
Umbral no es para equipos que buscan una actividad.
Es para equipos que tienen una decisión pendiente.
- No hacemos team building.
- No hacemos diagnóstico de clima.
- No hacemos conferencias motivacionales.
Si eso es lo que buscas, hay mejores opciones.
Si tienes una decisión pendiente, hablemos.
08 — La firma
Dirigida por quien facilita.
Umbral Strategy la dirige Valente Flores. Facilita las sesiones personalmente, certificado en LEGO® Serious Play®, con equipos en Ciudad de México.
No hay cuenta nueva en cada proyecto: quien te escucha en la conversación es quien entra a la sala.
Valente Flores
Fundador · Umbral Strategy
09 — Preguntas
Lo que se pregunta antes de contratar.
¿En qué se diferencia de un team building?
Un team building busca que el equipo se sienta mejor. Aquí el objetivo es que salga con acuerdos que no tenía. No hay juegos de confianza ni actividades de convivencia: hay una mesa, un problema real y una decisión pendiente.
Si no existe una decisión pendiente, no hay intervención. Es la primera cosa que verificamos en la conversación previa.
¿Cuánto cuesta y cómo se paga?
La intervención de entrada —cuatro horas, hasta doce personas, entrevista previa y documento de acuerdos— arranca en 18,500 MXN + IVA. Las intervenciones de ocho horas y los acompañamientos se cotizan según el alcance, porque el trabajo previo y el seguimiento cambian con cada equipo.
Se paga por transferencia o con tarjeta de débito o crédito, hasta 3 meses sin intereses. Si necesitas más meses, se conversa antes de cerrar.
¿Cuánto dura el efecto?
La sesión termina con un documento de acuerdos: qué se decidió, quién lo sostiene y cuándo se revisa. Eso es lo que sobrevive a la reunión. El acompañamiento dura treinta días después de la sesión.
La claridad no se vence. Lo que se vence es el seguimiento, y por eso está escrito con nombre y fecha.
¿Quién facilita y con qué respaldo?
Valente Flores, fundador de Umbral Strategy, certificado en LEGO® Serious Play®. Facilita personalmente todas las sesiones: quien te escucha en la conversación previa es quien entra a la sala.
Hemos trabajado con equipos de Suzuki México y de otras organizaciones en Ciudad de México.
¿Qué se lleva el equipo al final?
Tres cosas concretas: un mapa de las tensiones reales del equipo —nombradas, no supuestas—, los acuerdos que faltaban y un documento que los sostiene treinta días después, con responsables y fechas de revisión.
No se lleva diapositivas ni una presentación. Se lleva lo que el equipo dijo cuando por fin pudo verlo.
La conversación
Si el equipo tiene una decisión pendiente, empecemos por ahí.
Sesenta minutos. Sin costo, sin presentación de diapositivas. Salimos de la llamada con una lectura de tu contexto y, si hay encaje, una propuesta de alcance.
Horario Ciudad de México · GMT−6